Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych

Termin:  03.04.2012 r. godz. 10.00 - 16.00
Miasto:  Wrocław (Centrum)
Miejsce:  Hotel Scandic, ul. Marszałka Józefa Piłsudskiego 49/57
Cena:  550 zł  przy zgłoszeniu 1 osoby 
             520 zł przy zgłoszeniu minimum 2 osób
Powyższe ceny są cenami netto. Szkolenia finansowane przynajmniej w 70 % ze środków publicznych są zwolnione z VAT, w  pozostałych przypadkach do kwoty netto doliczamy VAT 23 %.

Szanowni Państwo,

Zapraszamy serdecznie do udziału w szkoleniu: 

ADRESACI SZKOLENIA

Kierownicy jednostek, dyrektorzy komórek organizacyjnych, główni księgowi, skarbnicy, sekretarze, audytorzy wewnętrzni i pozostali pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w jednostkach sektora finansów publicznych. 

CEL SZKOLENIA

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do efektywnego wdrożenia systemu kontroli zarządczej, a zwłaszcza procesu zarządzania ryzykiem, w kształcie nadanym nową ustawą o finansach publicznych i zgodnie ze standardami proponowanymi przez Ministra Finansów. Efektem szkolenia będzie także umiejętność oceny systemu kontroli zarządczej istniejącej w reprezentowanych przez nich jednostkach w odniesieniu do wyników kontroli realizacji kontroli zarządczej przeprowadzanych przez Najwyższą Izbę Kontroli, Kancelarię Prezesa Rady Ministrów oraz inne organy.
Zwrócenie większej uwagi na proces kontroli zarządczej, a zwłaszcza proces zarządzania ryzykiem, jest szczególnie istotne w kontekście rozszerzenia od lutego 2012 r. odpowiedzialności kierownika jednostki za naruszenia dyscypliny finansów publicznych powstałe pod wpływem niewłaściwego wykonywania obowiązków z zakresu kontroli zarządczej.
Przedmiotem szkolenia jest zarówno dokumentacja kontroli zarządczej (m.in. zarządzenia, samoocena, identyfikacja i analiza ryzyka), jak i przełożenie przepisów oraz standardów na poprawę faktycznego funkcjonowania jednostki sektora finansów publicznych.

METODA

Wykład, dyskusja, analiza przypadków, warsztaty (cele, ryzyka, przeciwdziałanie). Możliwość skorzystania z indywidualnych konsultacji.

WYKŁADOWCA

   Prawnik,   ekspert  w  zakresie  finansów  publicznych  i  pozyskiwania  środków  
   unijnych,   konsultant  podatkowy,   doktorant   w  Katedrze  Prawa  Finansowego 
   UMCS,   wykładowca   prawa   finansowego,    autor   publikacji   opublikowanych 
   m.in.  na  łamach  „Przeglądu  Podatkowego".  Doradca organów wykonawczych 
    JST   oraz   innych   kierowników    jednostek    sektora    finansów    publicznych
   w zakresie prowadzenia gospodarki finansowej,  środków unijnych,  zarządzania
   i organizacji oraz współpracy z organizacjami pozarządowymi.

Wybrane szkolenia z zakresu finansów publicznych prowadzone w ostatnich latach przez wykładowcę:

• Finanse publiczne w praktyce - cykl szkoleń 2009-2012 r.
• Kontrola zarządcza w jednostkach sektora publicznego - cykl szkoleń 2010 - 2012 r.
• Zarządzanie ryzykiem w sektorze publicznym - cykl szkoleń 2010 - 2012 r.
• Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych - cykl szkoleń 2008-2012 r.
• Budżet zadaniowy - cykl szkoleń 2010 - 2012 r., w tym szkolenia w ramach projektu szkoleniowego Ministerstwa Finansów

PROGRAM SZKOLENIA

1. Kontrola zarządcza jako narzędzie kierowania i zarządzania jednostką sektora finansów publicznych

2. Prawne podstawy kontroli zarządczej a „Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych" oraz wytyczne ministerialne

3. Obszary kontroli zarządczej wg ustawy o finansach publicznych oraz standardów i wytycznych ministerialnych

4. Ocena adekwatności, skuteczności i efektywności istniejących w jednostce mechanizmów kontroli zarządczej

5. Obszary kontroli zarządczej w zakresie środowiska wewnętrznego jednostki

• przestrzeganie wartości etycznych,
• kompetencje zawodowe,
• struktura organizacyjna
• delegowanie uprawnień

6. Obszary kontroli zarządczej w zakresie celów

• określenie celu istnienia jednostki (misji)
• system określania i wyznaczania celów i zadań jednostki

7. Obszary kontroli zarządczej w zakresie zarządzania ryzykiem

• identyfikacja ryzyka na poziomie jednostki, działów lub procesów
• analiza ryzyka pod względem przyczyn, skutków i częstotliwości wystąpienia
• wybór reakcji na ryzyko a monitorowanie ryzyk i efektywności podejmowanych działań
• sprawozdawczość z procesu zarządzania ryzykiem

8. Mechanizmy kontroli jako odpowiedź na konkretne ryzyko

• dokumentowanie systemu kontroli zarządczej
• sprawowanie nadzoru
  
• ciągłość działalności
• ochrona zasobów
• szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych obejmujące m.in. rzetelne i pełne dokumentowanie i rejestrowanie operacji finansowych i gospodarczych, zatwierdzanie (autoryzację) operacji finansowych przez kierownika jednostki lub osoby przez niego upoważnione, podział kluczowych obowiązków, weryfikacja operacji finansowych i gospodarczych przed i po realizacji
• mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych

9. Obszary kontroli zarządczej w zakresie informacji i komunikacji

• pozyskiwanie i weryfikacja bieżących informacji
• komunikacja wewnętrzna
• komunikacja zewnętrzna

10. Obszary kontroli zarządczej w zakresie monitorowania i samooceny

• system monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadań
• ocena systemu kontroli zarządczej przez osoby zarządzające i pracowników jednostki
• ocena kontroli zarządczej przez audytora wewnętrznego
• źródła informacji o stanie kontroli zarządczej

11. Osoby odpowiedzialne za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej:

• na poziomie kontroli jednostki sektora finansów publicznych (tzw. I poziom kontroli dotyczący wszystkich jednostek organizacyjnych)
• na poziomie działu administracji rządowej i jednostki samorządu terytorialnego (tzw. II poziom kontroli)

12. Proces realizacji kontroli zarządczej

• obowiązki kierownika jednostki, głównego księgowego, kierownika działu/referatu
  i poszczególnych pracowników
• dokumentacja kontroli zarządczej (procedury wewnętrzne, instrukcje, wytyczne, dokumenty określające zakres obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności pracowników oraz inne dokumenty wewnętrzne)
• oświadczenie o stanie kontroli zarządczej
• sposoby ujęcia kontroli zarządczej w regulaminie organizacyjnym jednostki i innych aktach kierownictwa wewnętrznego

13. Ocena kontroli zarządczej przez instytucje kontroli zewnętrznej (NIK, RIO)

• najczęstsze błędy w zakresie kontroli zarządczej (wewnętrznej)
• typowe zalecenia pokontrolne dotyczące kontroli zarządczej

14. Zmiany w odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych powstałe w związku
z niewykonywaniem lub niewłaściwym wykonywaniem obowiązków w zakresie kontroli zarządczej

15. Międzynarodowe standardy kontroli zarządczej.

CENA SZKOLENIA

550 zł  przy zgłoszeniu 1 osoby
520 zł  przy zgłoszeniu minimum 2 osób

Powyższe ceny są cenami netto. Szkolenia finansowane przynajmniej w 70 % ze środków publicznych są zwolnione z VAT, w  pozostałych przypadkach do kwoty netto doliczamy VAT 23 %. Pobierz wzór oświadczenia.
cena szkolenia zawiera :

• komplet  materiałów szkoleniowych (skrypt, teczka, notatniki oraz długopisy firmowe)
• certyfikaty dla uczestników,
• przerwy kawowe,
• obiad.